Программист архитектор и важные нюансы такой должности

Конечно, присматривая, как стать тимлидом помогая и подстраховывая. Когда я шел из тимлидов в архитекторы, команду возглавил коллега, который пришел в нашу команду джуниором за два года до того. Сейчас мы с ним снова на одном проекте — теперь он мой PM. И еще двое из этой славной команды перешли в другие проекты сразу на позиции лидов. В команде к проблемам нужно относиться позитивно.

Заблуждение № 1: тимлид обязан быть технически сильнее всех участников команды

После этого я понял, что хочу руководить сам, не хочу, чтобы наши проекты так бездарно проваливались. Если вы сами хотите быть ответственными за успех проекта, подумайте о том, чтобы двигаться по дороге руководителя. На самом деле такое решение принимается практически автоматически. Есть отдельная категория экспертов — человек, который досконально знает какой-то фреймворк.

«Продавайте» вакансию через ответственность и цели

Но это исключение, обычно все же начинают с дороги эксперта. В какой-то момент вы можете задуматься, что хотите быть руководителем или основать собственную компанию и тогда вы смените дорогу Эксперта на какую-то другую. Этот путь заканчивается международно-признанным экспертом в какой-то области.

Специалист телефонных продаж в контакт-центр

Очень важно понять, что бесплатного времени не бывает вообще. Вы его забираете у своей работы, семьи, других важных дел, которыми могли бы заниматься. Но вложить только время недостаточно, вам в любом случае понадобится вложить еще и деньги. Вы находите инвестора и потом за счет его денег строите компанию. Но если у вас нет опыта построения компания, со 100% вероятностью вы эти деньги потеряете. Просто потому что вы не понимаете, как работают деньги в бизнесе.

Менеджер по работе с клиентами со знанием английского языка

Оказалось, что наставники, которые скорее направляли на самостоятельное развитие, чем передавали все свои знания один в один, «вырастили» ученых с гораздо более успешной карьерой. На первом звонке следует просто пообщаться, подробнее узнать, чем занимается ментор. Важно, чтобы человек постоянно развивался, увлеченно рассказывал о работе.

Как стать Team Lead: советы специалистов Webpromo

Делегирование — это передача сотруднику своей задачи с соответствующими полномочиями или их частью. Ответственный подход к этому процессу поможет разгрузить ваше время и полноценно сконцентрироваться на приоритетных задачах, а также предоставит подчиненным возможности для развития. Такая передача ответственности за результат способна вывести сотрудника из зоны комфорта и в то же время положительно повлиять на его рост.

По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой. В основном основная обязанность тимлида, отнимающего большую часть времени, — быть команде няней. Тимлид — не всегда скрам-мастер, но в любой момент должен быть готов его подменить.

За это время мы реализовали более проектов для клиентов из Украины, Европы, США и Ближнего Востока. Поэтому, мы собрали команду профессионалов, которая упорно работает над реализацией этой цели. Технические задачи гораздо проще, чем задачи, связанные с людьми. Технические задачи более или менее поддаются обобщенному пониманию, поскольку большинство решений типовые. Один специалист может решать несколько таких задач, поэтому архитекторов нужно не много.

Задача тимлида — не создавать соперничество в команде и не подавать коллегам такой пример поведения как приемлемый. Конкуренция в рабочей среде — обычное дело, но, когда она превращается в открытое соперничество, ничего хорошего из этого не выйдет. Участники такого противостояния будут находиться в стрессе, у них снизится мотивация и производительность. В дальнейшем такая ситуация может привести к разобщенности в отделе и конфликтам между сотрудниками и даже командами, если конкурируют тимлиды. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет.

Также следует вовлекать в процесс нетворкинг и запрашивать рекомендации по кандидату у предыдущих работодателей или его коллег. Работодатели все больше внимания уделяют доменному опыту. Это практика найма специалистов, которые уже знают нишу изнутри. Такие специалисты гораздо легче проходят онбординг и быстрее предлагают новые идеи. Особенно актуально это для сфер FinTech, Banking, Healthcare и Blockchain-продуктов. Иногда даже для криптовалютных бирж ищут айтишников с аналогичным опытом.

Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы. Я проработал тимлидом больше 10 лет и самый важный совет, который я дам тимлидам — не обманывать своих программистов. Да, бывает так, что иногда вам не имеет смысла что-то говорить команде.

Если в команде руководитель относится ко всем одинаково справедливо, сотрудникам проще перестать сравнивать себя с другими. Формируйте единую цель и, давая возможность каждому сконцентрироваться на собственном вкладе, стройте общее дело. При таком подходе сотрудники будут охотнее делиться новыми знаниями с другими.

• Заранее такие нюансы прояснить сложно, но в процессе живого общения — вполне реально.
• Нет единой принятой инструкции с перечнем компетенций, которыми должен быть наделен тот или иной ранг специалиста.
• В ИТ тим лид для того и нужен, чтоб брать на себя эти вопросы микро-менеджмента, кому и куда бежать.
• Например, во время онбординга ментор помогает влиться в команду, знакомит с процессами, направляет новичка.
• Есть отдельная категория экспертов — человек, который досконально знает какой-то фреймворк.
• Все остальные косяки — в худшем случае перекинут на другой проект.

Узнав что-то интересное, сотрудник, вместо того чтобы скорее рассказать об этом, будет искать способ вначале применить знание лично, заработав очки на фоне других. Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат». Поэтому имеет смысл расписывать роли(которые постоянны), а не должности. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история.

Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями. Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт.

Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать).

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.